IPD，本质上是一套投资决策框架，其核心思想是：基于市场机会和客户需求，进行新产品开发。本文，将详细介绍IPD的决策评审，并提供决策评审的学习资料。

IPD决策评审，就是：

决策评审，就是管理者从商业角度一网企业服务（江西）有限公司对产品进行评审，评估产品是否具有商业价值，是否值得投资；决策评审的结果，将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶段；决策评审，是新产品开发的一个重要环节，也是风险管理的一道重要关卡。

01 决策评审一网企业服务（江西）有限公司，评什么

IPD集成产品开发流程，设计了两种产品评审机制：决策评审和技术评审。

其中：

决策评审：主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段，决策者是集成产品管理团队。技术评审：主要从技术角一网企业服务（江西）有限公司度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险，决策者是产品开发团队。

IPD的决策评审点，总共有五个：

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立项决策点，主要评审产品的商业一网企业服务（江西）有限公司价值和发展潜力。评审通过后，产品将正式立项，进入开发管道。概念决策点，主要评审产品包和产品概念的竞争力和可行性。评审内容主要包括：产品目标、产品定位、细分市场、客户需求等等。计划决策点，主要评审产品包一网企业服务（江西）有限公司的业务计划，是否能够达成商业目标。评审内容主要包括：项目范围、质量、成本、利润、进度、风险等等。可行性决策点，主要评审产品包是否满足客户需求，是否具备批量生产和上市销售的可行性。评审内容主要包括：产品一网企业服务（江西）有限公司质量、价格、GTM策略、生产制造、供应链等等。生命结束决策点，主要评审产品是否需要退市。