刘润丨如何深度思考？

那么，怎样训练这种能力。

深度思考，深度思考，首先需要的是“深度”。

这个“深度”，是你的工作环境，是你能专注思考的状态。

我们现在的生活和工作，是被打断的，分散的，割裂的。在这种状态下的思考，大部分也是浅薄的。

为什么会这样？

因为大部分人，都喜欢做简单的事情。这些简单的事情，又会让我们陷入忙碌。自己又会把这些忙碌，当成是生产力。

比如说，频繁的会议。

这些会议，大多是无效的，费时的，无意义的。这些会议让我们没有办法专注，没有办法完成每天的工作。

但是，开会容易造成一种错觉，我努力地达成共识，我积极地取得进展，我勤奋地推进项目。

其实你知道，大家只是在会议桌上，又闲聊扯皮了2个小时。

一天开5个会不是本事。一天不开会还能把所有事情做好才是本事。

再比如说，不停地回复消息和邮件。

这些不停闪烁的图标，不断打扰我们的弹窗，不停发出响声的提示音，简直就是阻止我们进入深度状态的杀手。

人的工作状态，一开始的效率比较低，因为需要一个准备和启动的过程，然后会慢慢进入高效率的阶段。

但是，如果不停被打断，就需要不停地重新启动。

一脚油门，一脚刹车，一脚油门，一脚刹车，是没有办法专注的。

然后我们的时间，就浪费在这上面。

更可怕的是，我们还会沾沾自喜，今天我又处理了多少封邮件，又回复了多少条消息，我非常努力。

但是，我们很少会说，今天处理的邮件，回复的消息，对我们今天的工作起到多大的作用？对交付业绩有多大的帮助？

一个陷入到低水平勤奋的人，是不可能拥有深度思考的。

怎么办？

专注。强迫着自己，专注。

1，找出需要高强度专注才能完成的工作。

2，然后给自己设定一个ddl。在这个截止时间之前，必须完成。必须。

3，然后，把手机放到一边。把社交媒体先全部关掉。开始工作。

这是一个有效的练习。虽然对有些人来说会很难，但也必须做到。

也许你会发现，“怎么不知不觉，就到了吃饭的时间”。当你有这种感觉，说明你进入了“深度”的状态。不受干扰，全心投入。

这种深度的状态，是进行有质量的思考的前提。

当我们能做到“深度”时，才有可能进行“思考”。

思考什么东西？

思考“系统”。

浅薄的思考，往往只会看到局部，深度的思考，往往会看到整体。

浅薄的思考，往往只会看到零件，深度的思考，往往会看到全局。

浅薄的思考，往往只会看到要素，深度的思考，往往会看到系统。

什么意思？

每一次我带着创业者和企业家去游学，大家都觉得很有收获。但我每次都会说，一定要看系统。

一家公司运作得比较好，一定是一台精密的仪器。油门、刹车、齿轮、避震器，都磨合得很好。

但我很害怕一件事，就是大家看完之后，觉得这辆汽车的大灯不错，这辆自行车的脚踏挺好，这辆马车的鞭子也可以。然后就都拆回去了。

但是他们没有发现，汽车、自行车、马车，完全是不同的系统。

所以训练深度思考的能力，其实就是多问“为什么”。

为什么会有这样的制度？为什么会用这样的方法？为什么不用另外一种方式？

制度是设计出来的，但更是迭代出来的。

每迭代一次，都是因为遇到了具体的问题和挑战，才会变成你今天看到的样子。

直接拿走，是很危险的。

我举一个例子。一个绝大多数公司，都可能已经犯错的例子。

很多人特别喜欢奈飞。喜欢奈飞的文化，喜欢奈飞的管理方式。

自由，平等，开放。没有报销制度，没有考核制度，自主休假制度。

于是，很多人都在学习效仿。

但是，很多人学着学着，就学死了。

因为奈飞公司能用这套制度，也有它自己的“系统”。也有它自己的“边界”。

1，奈飞的业务模型，是边际成本几乎为0的商业模式。拍好一部《纸牌屋》，可以让全世界人看到，又几乎没有复制成本，可以赚很多很多钱。

2，因为利润很高，所以才可以给出行业最高的工资。

3，因为有最高的工资，所以能吸引最好的人，打造人才密度。

4，有了极高的人才密度，所以不怕人才流失。发现没有自驱的人，甚至直接发6个月工资让他走人。

5，这些自驱的人，可以只用价值观进行管理，给予他们最自由的环境创作，创作更多部《纸牌屋》。

所以，奈飞的不考核，不报销，其实只是系统中的一环。甚至都不是最重要的一环。

最重要的，可能是它的业务模型，这是基础和起点。

这是深度思考。

深度思考者，一定是看整体和系统，形成自己的闭环。深度思考的能力，也是发现底层逻辑和规律的能力。