张丽俊丨领导力的最高境界，就4个字

在管理工作中，你有没有发现这样一种情形：

同样一个团队，交在有些管理者手里就是一盘散沙，人人怨声载道；而放在另一个人手里，就会变成一个上下同欲的打胜仗团队。

为什么会这样？原因很简单，这和管理者的境界有关。

我曾经说过，最笨的管理，就是什么事情都自己做。

那么，管理的最高境界是什么呢？其实，就4个字：尽人之智。

什么意思？我们今天聊聊这个话题。

管理的三重境界

“尽人之智“，这四个字，出自《韩非子·八经》。原话是：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

这句话讲的是不同层次的君主的本质区别，实际上讲的也是管理的三重境界：

第一重境界：尽己之能

“尽己之能”，就是说什么事都是自己干，凡事倾向于亲力亲为。

大多数人都是因为业务能力强，才被提拔到管理岗位上的。因为业务能力强，所以习惯性靠自己，总觉得下属没有自己干的快，做得也不如自己好，于是就自己撸起袖子干。

往往出现的情况是：自己往往最早到公司，却是最后一个离开。干得特别辛苦不说，效果也很不理想，最后团队成绩很差，氛围也非常低压，自己也搞得很不开心，甚至怀疑自己的能力。

作为管理者，如果你只关注事，不关注人，什么事都自己干，那你就会累得鸡飞狗跳，并且效率极低。

因为你只有一双手，一天只有24小时。一旦手停了，业绩就停了。

而且，你下面的团队没有得到培养，也成长不起来。

管理是通过团队拿结果。只有帮助员工成功，你才能成功。如果这个思维转变不过来，那么你就不适合做管理。

第二重境界：尽人之力

“尽人之力”，就是指挥员工去执行，利用每个人的能力来完成工作。

做到这个阶段，已经是很好的管理者了。他们能把自己的成功，变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过他人拿结果。

他们知道怎么分配工作任务，能根据每个员工的能力和特长，让他们能够在工作中发挥出最大的力量。

他们会做好每天的管理动作，懂得如何定目标、追过程、拿结果，也知道设计业务的流程和考核标准，正确地做事。

这一层次的管理者可以很好地完成基本目标，超过 80% 的人。然而，真正优秀的管理者不仅仅满足于“尽人之力”，他们往往追求的是更高的境界——“尽人之智”。

第三重境界：尽人之智

“尽人之智”，就是说不仅要发挥员工的能力，还要激发他们的潜力和智慧，让他们能够自动自发地工作。

管理大师彼得·德鲁克认为，管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。

每天抽鞭子，盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。

只有当员工发自内心地认同所做的事情，认同你这个人，他才会从被管理转变为自我管理，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。

到了这一层，管理者就不再只是正确的做事，而是做正确的事。他们有人格魅力，有领导力，能够激励人心，激发团队的自驱力。

这种人千里挑一，他说一句话，就会让人产生想抢着帮他去干活的那种感觉。

如何“尽人之智”？

尽人之智，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。那么，如何做到这一点？

福格行为模型认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。

也就是说，只有当一个人有足够的动机，并且有能力去做到，而且有能触发行动的提示的时候，一个行为才最终可能发生。

对于管理者而言，也可从这三点着手：

1.激发动机

同一件事情，你要求员工去做，员工“不得不做”，和员工按照自己的意愿“选择去做”，完全是不一样的效果。

没有人会心甘情愿地为别人工作，他只会为自己工作。

因此，你一定要去了解员工的动机，去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。

如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。如果他对钱没有欲望，那你就去帮助他们找到工作的意义感。

马克斯韦伯曾经说过：人类是悬挂在自己编织的意义网上的动物。

通常而言，这种工作上的意义感来自于两个方面：

第一个，帮助他人的意义。

一定要让他们认清楚工作的价值。你可以通过用户、客户反馈，告诉他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。

当他认识到工作的价值，就能产生意义感，形成正向的自我激励。

第二个，成就自己的意义。

每个人都有“成为更好自己”的强烈欲望，而工作，是实现这个愿望的重要途径之一。因此，你要真正地去了解你的员工，放低姿态，真诚地帮助他成长。

最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。让员工带着意义工作，是最好的激励方式。

2.培养能力

面对挑战时，如果员工觉得自己有能力做好，这时往往会有强烈的欲望想去挑战。

但是，如果他觉得自己能力达不到，无法胜任，就不会去做。

在职场上，一个人焦虑和痛苦的本质，就是能力不足。因此，你要培养员工的能力，做好传、帮、带。

传，就是传承公司的文化，传递你的工作理念，教给员工做人的标准。

帮，就是帮助员工提升专业技能，教给员工做事的标准，帮助员工成长。

带，就是你要带头示范，有效地辅导员工。辅导员工，切记我在《一线管理者实战指南》中提到的16字辅导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

员工越能胜任工作，越愿意去挑战高目标，获得更大的成就感。

3.提示行动

有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。

所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。提示最常见的有两种：

①重复。肯·布兰佳在《知道做到》一书中提出，我们在“知”和“行”之间，缺少的最重要一环就是：重复、重复、再重复。

在布置工作的时候，即便是你认为很简单的事情，也要耐心重复告知，确保员工将时间资源用在刀刃上，将真正的工作内容落实到位。

②划重点。公司和团队的工作重点，会经常发生变化，但员工往往只专注于自己的工作，很少能够感知到这种变化，所以，管理者需要时刻提醒他们。

只有不断划重点，才能减少管理者和员工双方的信息不对称。怎么划重点呢？一个特别好的办法就是让员工写TDL。

一方面，让员工学会计划自己一周的工作内容；另一方面，管理者可以通过TDL了解员工的工作状况，确保员工的工作重心没有出现偏差。

到今天为止，但凡我带人，首先就会给他一本《精进日志》，告诉他从今天开始写TDL。

我也会看管理层的TDL，了解他们每天的情况。

最后，总结一下：管理有三重境界，最下是“尽己之能”，自己动手干；其次是“尽人之力”，指挥别人干；最高境界是“尽人之智”，激发员工的潜力和智慧，让他们自发干。而要达到最高的境界，需要的是管理者一层层蜕变，靠的是日复一日的修炼和积累。

共勉。

(本文来源张丽俊，如有侵权请联系删除)

标签：

相关文章： AI文案助手，创作新选择  周导SEO，搜索引擎霸屏利器  AI写作平台，效率创意双提升！  突破SEO流量瓶颈，关键词优化新攻略  爱奇艺这个暂停界面，真的绝了尔泰与塞娅幸福吗？你看分别前，尔泰对尔康说的第一句话是啥？  电商新势力，智慧购物新体验  【cpa联盟基础】cpa地推是什么意思？cpa地推项目怎么赚钱？  融资成功：企业发展的新篇章  做一个赚钱的公众号，每天半小时，月入1W+  微信营销靠谱的方式有哪些？  中国企业500强最新名单揭晓  资产负债表年初余额是什么  小程序开发费用多少？看这五大因素！,平凉网站制作与推广公司  利用抖音热门视频进行评论引流推广cpa广告赚钱的方法  响应式政府部门单位机构网站模板  网络暴力现象，如何有效遏制？,网站软文推广例文  公布优秀员工名单通知  网络营销理论框架刍议  死链复活，在线修复神器！  爱优腾 瀑布流设计67岁知名影星转行摆地摊：时代分手你的时候，连一声再见都不说  深圳前海微众银行申请大数据业务报表的开发方法、设备、介质以及程序产品专利，有效避免大数据报表开发完成后出现频繁返工的现象黑龙江一女儿心疼爸爸一手抱她一手提东西，委婉点醒妈妈：高情商  快照技术升级，瞬间优化加速  必须清楚的品牌全网营销基础规划  精准诊断，优化站群效能  Optimize SEO Keywords Concisely  快速SEO金手指六六三步骤，助你网站排名飙升，如何快速提升网站权重？,卫浴网站建设优势  咸宁SEO，如何让企业在线营销一飞冲天？,梧州谷歌seo厂家电话  抖音矩阵SEO该如何有效操作？  免费网络推广神器盘点  湖南SEO优化如何帮助企业高效提升网络营销？  网站SEO优化，每日精进  手机端SEO，快速提升网站曝光！  SEO：流量倍增的关键秘籍  拥抱互联网，加速发展新引擎  百度关键词权重检测神器  快手赚钱真的靠谱吗？  成都SEO实战培训营  股票量化资金是什么意思  什么叫资产类别  “冷月之舞”  求职招聘推广平台有哪些,求职招聘免费b2b网站  大客户补贴是什么意思  这款软件如何助你高效办公？试试看！,怎样网站优化照片大小啊  郑州有哪些知名客服外包公司？  淘宝转卖到闲鱼，如何取消交易？  建站资讯：买完域名后要怎么做？好家伙，演员“强行扮嫩”风刮到湖南卫视了，一脸褶子穿校服真尬  项目融资是什么意思  “百度AI，文字精简神器，高效写作新伙伴！”  月入3w的CPA推广方法，如何操作？  如何轻松获得免邮券？